2026年4月15日，中梁咨询「战34・十大系统布局」系统班在郑州金鼎澳门国际饭店圆满落下帷幕。这场历时8天8夜、汇聚1000+位中小企业主及管理层的实战交付大课，以“守本业・拓产业・搭平台”为核心纲领，以系统化布局、全链条落地、沉浸式落地跟盯为鲜明特色，成为中梁咨询年度极具影响力的标杆级课程。

作为中梁咨询*核心、*严苛、*具交付价值的入口级课程，十大系统布局不仅是知识的盛宴，更是中梁筛选同频伙伴、开启深度赋能的**关口。

中梁始终自我要求，坚守对外成就客户，对内成就员工的发心，重口碑、重交付、重结果，拒绝粗放合作、拒绝托付心态、拒绝形式主义，只为与真正有梦想、有决心、有担当的企业家同行，共赴长期主义增长之路。

严选同频：意愿度大于一切，筛选只为双向成就

中梁咨询创始人梁建老师创业20载，始终坚信一句话：同频才能同行；真心方能长远。

本次中梁战34系统班，中梁延续一贯的严苛标准，将前两天完整用于意愿度筛选，由创始人梁老师亲自带队，与现场1000+位企业主及管理层逐一深度沟通、面对面核验、心与心对齐。没有例外，没有特殊，没有将就——因为中梁深知，唯有意愿度足够强，唯有企业家本人全力以赴，课程价值才能真正落地，企业才能真正改变。

为了让每一位合作伙伴无后顾之忧、全心投入成长，中梁明确并严格执行7大筛选红线：

1. 企业年营业额低于200万元，暂不具备系统落地基础；

2. 企业规模不足6人，组织基础暂未成型；

3. 企业负责人处于孕期，身体条件无法高强度投入；

4. 夫妻店模式中另一方不知情、不支持；

5. 股东之间存在明显内耗、立场不统一；

6. 企业主具备强托付心态，缺乏自主担当与实干精神；

7. 学费为借款或企业背负高额债务，存在经营风险。

凡不符合上述标准的企业，中梁均以*快速度、全额退款，不消耗客户时间，不耽误企业发展，更不辜负每一份信任。

这份“严苛”，不是挑剔，而是*大的负责。现场每一位企业主依次上台分享，谈痛点、讲困境、立目标、表决心，从认知模糊到思路清晰，从各自为战到上下同频，1000位+创业者及管理层*终达成高度共识：拒绝躺平、拒绝依赖、拒绝借口，以实干破局，以系统制胜，以坚持圆梦。

导师天团实战授课：梁老师亲研亲审，每一课都直击增长命脉

中梁咨询所有课程体系，均由创始人梁建老师亲自主导设计、全程把控、逐一审定课件，拒绝空洞理论、拒绝网络搬运、拒绝模板化教学。每一个知识点、每一套工具、每一个案例，都来自梁老师创业20载的实战沉淀，真正做到“我不是教育家，我是实干家”。

本次课程，六大实战导师轮番上阵，各攻专长、层层递进、环环相扣，从战略顶层、文化灵魂、股权机制、产品盈利、人才铁军、战役操盘、运营管控，完整构建企业可持续增长闭环，让每一位企业主听得懂、学得会、落得地、见成效。

梁建｜中梁咨询创始人

以文化铸魂，以战略定盘，做长久型企业

梁建老师作为中梁咨询的领航者，以企业文化布局+顶层战略布局两大核心板块，为全场企业主分享企业经营的底层逻辑。

她强调，中小微企业90%的问题，不是能力问题，不是资源问题，而是思想不统一、目标不清晰、路径不明确、行为不标准。文化是企业的根，战略是企业的向，根不深则风必摧之，向不明则路必远之。

在企业文化布局中，梁老师完整拆解使命、愿景、价值观的真正落地逻辑，指出企业文化绝不是墙上的标语、嘴里的口号，而是融入员工行为、客户服务、产品交付、管理制度的灵魂。

她用胖东来、阿里巴巴等实战案例对比，清晰展示**文化如何凝聚人心、抵御风险、穿越周期；同时结合中小微企业实际，给出文化落地十大场、文化渗透会议、员工行为准则、价值观考核等一整套可直接套用的工具，让文化从“虚”变“实”，从“理念”变“习惯”。

在顶层战略布局中，梁老师分享站在未来看今天的战略思维，带领企业主绘制3-5年战略蓝图，明确“做什么、不做什么、先做什么、后做什么”。

拆解企业打天下全景地图，将十年战略、三年规划、一年目标、月度战役、每日动作层层打通，指导企业守牢本业、有序拓业、稳健搭台，避开盲目扩张、盲目多元化、盲目跟风的致命陷阱。

真正的战略，不是追求多大规模，而是实现健康盈利、持续增长、长期稳定，让企业活得下、活得好、活得久。

整场分享，梁老师以高维认知、实战经验、赤诚发心，为全场企业主奠定经营根基，让大家明白：经营企业，先立心，再立志，后立业。

秦泽华｜股权落地赋能导师

以股权定人心，以合伙聚力量，做可裂变企业

秦泽华老师专注股权与合伙人机制落地多年，直击中小微企业分钱不均、留人困难、扩张无力、股权混乱四大致命痛点。

他指出，企业做不大，核心是老板“单打独斗”；团队没动力，核心是“利益不绑定”；发展没后劲，核心是“没有合伙人体系”。股权与合伙，不是分家产，不是做慈善，而是凝聚核心人才、锁定关键伙伴、实现组织裂变的*强引擎。

秦老师从股权顶层设计开始，手把手教企业主搭建安全、稳定、可扩张的股权架构，明确控制权、分红权、决策权的边界，规避股权平分、小股东绑架、股权纠纷等常见雷区。他结合大量真实失败案例与成功案例，清晰讲解不同规模企业、不同发展阶段的股权设计差异，让零基础企业主也能快速掌握。

在合伙人模式布局中，秦老师完整拆解合伙人筛选标准、进入机制、分配机制、考核机制、退出机制五大核心板块，明确“什么样的人能合伙、怎么进、怎么分、怎么管、怎么退”，杜绝“引狼入室、好心办坏事、合伙变散伙”。

好的合伙机制，要做到分增长的钱，收当下的心，干共赢的事，成未来的业，让员工从“打工者”变成“经营者”，从“为老板干”变成“为自己干”，真正激活组织活力，实现门店复制、团队扩张、业绩倍增。

整场分享干货满满、工具齐全、案例详实，让每一位企业主都能带着问题来，拿着方案走，真正解决“股权难、合伙难、分钱难”的经营顽疾。

王耀先｜中梁咨询产品中台负责人

以商业模式破局，以盈利系统闭环，做会赚钱企业

王耀先老师作为中梁咨询实战派导师，深耕商业模式、产品设计、业务流程、盈利闭环多年，用*直白、*落地、*有效的方式，拆解企业“如何持续赚钱”的核心逻辑。

很多企业不盈利、不增长，不是不努力，而是商业模式不清晰、客户定位不精准、产品结构不合理、业务流程不闭环。

在商业模式布局中，王老师带领企业主回归商业本质：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么持续卖。

他用商业画布九要素，手把手定位核心客群、提炼价值主张、设计渠道通路、搭建客户关系、规划收入来源，让企业找到差异化赛道，避开价格战、同质化竞争。他强调，定位定江山，与其更好，不如不同，中小微企业必须切割细分领域，做到小而专、专而精、精而强。

在五级产品链设计中，王老师完整拆解引流产品、入门产品、标准产品、利润产品、模式产品的结构与功能，从低门槛获客、高性价比锁客、标准化交付、高价值盈利、合伙人裂变，形成覆盖客户全生命周期的产品矩阵，彻底解决“获客难、转化低、复购少、裂变弱”的问题。

结合口腔、医美、教培、烘焙、服装等多行业实战案例，现场带学员优化产品结构、设计引流钩子、制定成交方案，让产品自己会说话、会成交、会裂变。

在盈利模式与业务流程布局中，王耀先老师打通流量—培育—邀约—接待—成交—服务—追销—裂变全流程闭环，明确每一个环节的关键动作、责任人、管控标准，让流量变留量、留量变销量、销量变终身客户。他强调，企业赚钱不靠运气，不靠能人，靠可复制、可管控、可持续的盈利系统。

王清｜实战落地赋能导师

以人才筑根基，以绩效激活力，做强团队企业

王清老师专注人才孵化、薪酬绩效、团队管控领域，直击中小微企业招不来、用不好、留不住、管不动四大人才痛点。

人才是企业**生产力，团队强则企业强，团队弱则企业衰。所有的增长、所有的战略、所有的目标，*终都要靠人来实现。没有人才梯队，一切都是空谈。

在人才孵化布局中，王老师给出中梁咨询的人才标准：根基善良、感恩正向、抗压靠谱、目标坚定、**勤奋，从选人、识人、用人、育人、留人全维度搭建人才体系。

拆解招聘流程、面试话术、人才盘点、师徒制培养、储备干部孵化等实战工具，让企业不再依赖“挖能人”，而是自己培养“铁军”。她指出，**人才不是招来的，是选出来、教出来、带出来、激出来的。

在薪酬激励与绩效布局中，王老师打破传统“死工资”模式，设计固定+绩效+提成+奖金+晋升+股权的多元化激励体系，让薪酬真正激活人心。

明确不同岗位、不同层级的薪酬结构、固浮比、考核指标，让干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样。

讲解绩效考核落地流程，从目标设定、过程跟进、结果复盘、改进优化，形成绩效闭环，让考核不流于形式，真正推动结果达成。

整场分享，王老师用大量工具、表格、话术、流程，让人才管理从“凭感觉”变成“靠系统”，让团队从“松散被动”变成“自动自发”，为企业持续增长打造*强人才底盘。

郑鸽｜中梁咨询总裁

以战役抓执行，以管控拿结果，做打胜仗企业

郑鸽老师作为中梁操盘型导师，专注必赢战役布局、运营管控、目标落地，把宏大战略转化为一场场可打赢的战役，把遥远目标拆解为一个个可拿到的结果。

企业所有的增长，都不是想出来、说出来的，是一场场战役打出来、一个个目标拼出来的。没有战役，就没有执行；没有管控，就没有结果。

在必赢战役布局中，郑老师完整拆解年度战略—季度目标—月度战役—周计划—日动作的落地路径，明确每一场战役的主题、目标、关键动作、激励机制、复盘流程。

现场带学员制定月度启动会、部门战役、全员PK方案，用军令状、颁奖嘉许、标杆分享、PK对赌等方式，引爆团队状态，拉升作战势能。

战役的核心不是压任务，是激发意愿、明确路径、锁定承诺、拿到结果。

在运营管控布局中，郑鸽老师提出定目标、追过程、拿结果的核心逻辑，手把手教企业主做目标拆解、责任到人、过程跟盯、数据检核、及时纠偏。老板不要只盯结果，要盯过程；不要只看成绩，要看动作。过程做到位，结果自然来。

拆解每日目标管控、每周复盘会议、每月总结优化的实战方法，让企业告别“月初定目标、月末完不成”的尴尬局面。

整场分享，郑老师以极强的执行力、感染力、落地性，让每一位企业主掌握“打胜仗”的底层逻辑，带领团队从“常败”变“常胜”，从“被动”变“主动”，养成日日达标、周周打赢、月月胜仗的好习惯。

魏永言｜赋能部总经理

以机制定规矩，以会议通血脉，做自运转企业

魏永言老师专注运营机制、会议体系、团队文化落地，帮助企业搭建“不用老板盯、自动高效运转”的运营底盘。

企业混乱、内耗、效率低，核心是没有机制、没有流程、没有会议。机制是团队的规矩，会议是企业的血脉，规矩不明则人心乱，血脉不通则企业僵。

在企业运营机制布局中，魏永言老师讲解四大制胜运营机制：文化机制统一思想、激励机制激活动力、管控机制保障执行、裂变机制推动增长。

他明确企业天条、行为底线、奖惩标准、协作规则，让团队有章可循、有规可依，彻底解决推诿扯皮、消极怠工、负能量横行等问题。

好机制，能让普通人变**，让**者变卓越，让团队从“内耗”变“协同”。

整场分享，魏老师用*落地的会议流程、*实用的运营机制、*直接的管控方法，让企业实现“老板在与不在一个样”，真正走向系统化、自动化、长效化运转。

温暖同行：29位寿星同庆生辰，中梁以爱诠释初心

中梁不仅是赋能企业增长的平台，更是充满温度、充满力量、充满大爱的创业家园。

课程进行中，梁建老师细心统计发现，在1000+位学员中，共有29位学员在课程期间迎来生日。为了让每一位家人感受到陪伴与温暖，中梁咨询连夜筹备了一场盛大而温馨的集体生日联欢派对。

现场准备了镌刻着每一位寿星姓名的大蛋糕，背景大屏播放着每一位寿星的照片，中梁为每一位寿星送上鲜花与精致礼物。全场1000+位学员共同起立，唱响生日歌，灯光温暖，掌声雷动，祝福声声入耳，温情直抵人心。

没有陌生的距离，没有行业的隔阂，没有身份的差异，只有家人般的信任、陪伴与祝福。这一幕，正是中梁初心*生动的体现：对外成就客户，不止于业绩增长，更在于心灵陪伴；对内成就员工，不止于职业发展，更在于生命成长。

在中梁，每一位创业者都不是孤军奋战，而是有伙伴、有导师、有家人，一起前行，彼此照亮。

闭环交付：学—练—评—改全程把控，确保吸收、人人落地

中梁咨询的课程，从来不是“听一听、乐一乐、走个过场”，而是全闭环、强管控、高落地的实战训练。

为了确保每一位企业主真正听懂、学会、记住、用好，中梁执行*严格的学习管控：

1. 课后必写学习总结：每一节课程结束，所有学员必须梳理收获、拆解要点、制定下一步落地动作。

2. 导师团逐一审阅：所有学习总结由导师团一对一查看、批注、反馈，确保知识点入脑入心，不明白的地方当场厘清。

3. 实时分享深化吸收：学员录制视频、现场发言，把所学知识用自己的语言讲出来，在分享中巩固、在表达中内化。

4. 导师现场问题解答：导师全程驻场，针对企业个性化困境、个性化问题单独辅导，量身定制落地方案。

从密密麻麻的学习笔记，到真诚深刻的总结感悟，再到发自内心的视频分享，每一份输出都是成长的见证，每一次反馈都是落地的保障。中梁用**负责的态度，让“交付”二字真正落地生根，让所有学员真切感受到：选择中梁，就是选择结果。

征程再起：8天课程圆满收官，121天战役正式启动

8天8夜的高密度学习圆满落幕，这不是结束，而是全新的开始。

十大系统布局课程的收官，标志着中梁与1000+位同频企业家及管理层正式锁定成长伙伴关系。从今天起，中梁121天实战落地跟盯计划全面启动，全程跟进、全程辅导、全程管控：

· 每日跟进：紧盯日目标，确保日日达标，不松懈、不中断；

· 每周复盘：总结得失、优化路径、及时纠偏，持续改进；

· 每月战役：引爆状态、锁定成果、强化习惯，月月打胜仗；

· 全程辅导：一对一答疑、一对一对接、一对一落地，解决实战难题。

中梁的初心，不只是帮助企业做一次短期增长，而是帮助团队养成“持续赢”的习惯——让目标清晰化、过程标准化、结果可控化、成长常态化，真正实现“一次学习，终身改变；一次同行，长期共赢”。

坚守底色：以口碑立命，以实干致远，做*值得信赖的咨询伙伴

中梁咨询是一家有精神洁癖的企业管理咨询公司：不夸大宣传、不承诺虚言、不做一锤子买卖，始终把口碑、交付、结果放在**位，用实战说话，用成果证明，用时间见证。

十大系统布局课程，是中梁的筛选门槛，更是中梁的交付底气。唯有同频、唯有真心、唯有全力以赴的企业家，才能进入中梁深度服务体系，才能真正享受系统化、长期化、实战化的赋能支持。

一路走来，中梁坚守对外成就客户，对内成就员工的核心发心，已深度服务医美、口腔、儿童摄影、婚纱写真、产后修复、教培、烘焙、服装连锁等行业、1000+中小企业，帮助无数企业突破瓶颈、扭转困境、实现持续增长。

此次中梁・战34系统班圆满收官，是一段学习旅程的结束，更是一场长期共赢的开启。未来121天，未来更长远的道路上，中梁将继续以实战为根基、以交付为核心、以温暖为底色，与所有同频企业家一起：以系统布局破局，以实干笃定前行，以坚持赢得胜利，让每一家中小微企业都实现健康、稳定、持续增长，让每一位创业者都不再孤单、不再迷茫、不再难行！