2026年8月8日，郑州江南春2号楼。

中梁咨询【主动布局确定性 长期复利事业成】年中战略会议召开。这是一场属于中梁人的内部会议，但梁老师坚持邀请了一批老客户现场观摩——给客户说，不如做给他看。以身作则胜千言。

别的公司很少开年中会，中梁开了；别的公司*多年底分一次红，中梁年中就分；别的公司分红是老板的"舍得"，中梁分红是梁老师的"习惯"。

这一天，合伙人分红、渠道分红、团队表彰贯穿全天。台下坐着的客户，亲眼见证了中梁"对外成就客户，对内成就员工"不是口号，是行动。

一、签到入场：一杯奶茶、三道福门，满满都是梁老师的祝福

早上7:30，签到正式开始。每一位入场的中梁人领到了梁老师准备的 "秋天**杯奶茶" ，杯身贴着专属标签，温暖从掌心开始。

随后全员步入三道福门：

**道福门——纳金福。 遇见福星，行礼纳福，抽取上上签，迎接一整年的好运气。

第二道禄门——得晋升。 喊出晋升梦想，领取梦想手机贴，寓意步步高升。

第三道财门——粮满仓。 报出下半年收入目标，财神回赠金币元宝，祝福粮满仓、财满袋。

每一道门，都是梁老师对中梁人满满的祝福：有好运、有晋升、有钱赚。

会议开始，四大主持天团——王晓杰、林沫言、刘洋、赢程，齐刷刷亮相，气场全开。

二、开场定调：何总提出"把不确定性变成确定性"

中梁咨询联合创始人何劲辉老师登台做开场致辞。他坦言："外部市场变数不断，到处都是不确定性，而我们这半年*大的课题，就是把不确定性，构建成属于我们自己的确定性。"

这份成果不是短期运气，而是源于2025年梁总带着我们提前做的前置布局。没有去年的埋土扎根，就没有今年的破土生长。

何总提出下半年三大方向：布局确定性、对内成就员工、对外成就客户。"时代充满变数，但价值**确定。"

三、梁建老师：从数据看中梁的"前置布局"与组织进化

梁建老师登台分享。从一个人的初心到一群人的追随，从单一课程到系统闭环，从个体户到组织化——中梁的每一次进化，都藏在这份PPT里。

（一）中梁连续6年增长，来自创始人的前置布局

梁老师首先回顾了中梁的起点："我从个体户创业来，到企业规模化，我知道小微企业创业艰辛；我从员工打工来，到创业成为创始人，我知道老板创业的不易；我从实体创业来，我不是教育家，我是实干家。"

我知道如何影响更多员工成就一生，影响老板成就身边人幸福。

她指出中梁经历过行业周期困难、企业周期难题、疫情洪水灾情，也经历过业绩爆发增长。

助力中梁走到今天、拥有未来的不是业绩增长，是创始人初心，是中梁出发时的底层信念——为什么出发、为谁创造价值、遇到诱惑与困境守住什么。这是穿越周期的精神内核，决定中梁咨询能走多远、走多正。

（二）2026上半年数据对比——中梁的"翻倍"变化

大屏幕亮出关键数据，全场掌声雷动：

工资总额：2025年中场377万 → 2026年中场680万（团队收入翻倍）
团队规模：2025年中场73人 → 2026年中场151人（组织翻倍扩张）
交付客户：2025年中交付143家 → 2026年中交付211家（增长68家）
产品价位：2025年中35.98万 → 2026年中41.98万（价值认可提升）
中场业绩：2025年中2300万 → 2026年中5000万（翻倍还多）

这些数据背后，是中梁从"小作坊"到"组织化"的质变。

（三）从一个人的选择到一群人的选择——中梁的人才进化

梁老师用一张张照片，讲述了中梁的人才变化：

2025年，百万李院加入。 李院长的决策，代表的是一个行业未来，更值得我深思如何深耕并支持到更多口腔人。

2025年，秦总低调加入。 秦总2次面谈，果断加入，收官过去，开拓中梁业务，拉开了渠道新生力量生生不息。

2025年，秦总推荐三位导师加入。 孙守臣老师、付陆伟老师、孙禹老师面谈一次，简单相信加入中梁。他们是咨询师的种子军。

2025年，李总加入并引荐马老师。 家在西安，奔赴中梁，2个月奋战，引荐多个兄弟加入中梁，这是一份对中梁未来的笃定。

2025年底，侯总举家到郑。 这不是一次搬家，这是一份人生新选择，这份决策代表着放下及决战在中梁的决心。

2025年底，高老师加入。 高在丽老师代表着独立运营咨询师，这是一个在为这个行业做贡献的职业，值得行业敬畏。

梁老师停顿了一下，说："我身后多身份伙伴，大家为什么选择？大家的决策背后还有多少期待？ "

"我需要真'主动'——我要想到所有人前面，我要计划全面，我要主动前置，我要万无一失。 "

（四）2026年度十大前置布局——中梁的战略进化

梁老师逐一公布了中梁的十大前置布局，从品牌到行业、从产品到法务，中梁已经从单一的教育培训，进化为一家全链条的企业管理咨询公司：

【前置一】品牌教育升级咨询——中梁教育集团品牌升级，从教育向咨询深化

【前置二】行业革新升级口腔——中梁咨询2025年度新进121客户，口腔行业占比持续扩大

【前置三】咨询部门前置布局——咨询部门从0到1搭建，目前在编23人

【前置四】产品中台前置布局——产品中台正式运营，守臣老师担任产品经理。定位中梁产品的核心专业岗，不是普通教研/资料整理。核心职责聚焦四件事：知识资产沉淀、产品研发迭代、项目技术支持、内部赋能复制。云课堂1.0同步上线

【前置五】企业文化3次革新——从价值观1.0到6.0，每一次迭代都是企业长期定力的初心

【前置六】业务流程打破重组——121产品设计底层逻辑全面梳理，每个环节解决明确问题

【前置七】门票调整兼容渠道

【前置八】优势行业前置布局——眼科、汽修、鞋服等行业纳入布局

【前置九】渠道部门渗透布局——渠道部门持续渗透，渠道伙伴名单不断壮大

【前置十】品牌法务组织发力——品牌力前置彻底性，舆论预前管控，专业法务审计2026。"了解环境、了解客户需求、清晰起心动念"，四个核心原因：客户不满闹事、监管部门调查、过度高调宣传、业绩外漏举报，中梁已启动专业法务审计，确保企业健康持续合规。

（五）产品中台的正式运营——中梁的产品进化

梁老师详细介绍了产品中台的正式运营：

产品经理：孙守臣老师

核心职责聚焦四件事：

1. 知识资产沉淀：把一线经验转化为工具、模板、课程模块、SOP

2. 产品研发迭代：推动十大系统、121战役体系、行业方案持续优化迭代

3. 项目技术支持：支持关键项目节点、关键汇报和专业判断（大客户支持）

4. 内部赋能复制：支持咨询师、导师、教官成长与复制

云课堂1.0同步上线，晨会、午会、夕会、股东会、复盘会、关键人才面谈、绩效面谈、启动会、裸心会、纠偏会、管理会等标准化文档全部入云。

（六）121产品设计底层逻辑——中梁的方法论进化

梁老师展示了中梁完整的121产品体系，从单一课程到系统闭环，这是中梁*大的进化：

【系统班】 解决：意愿、身份、规则、专业、理论、同频、认知、上下同欲、承诺文化
【定向会】 解决：范畴、计划、流程、节奏、清晰
【行业研讨会】 解决：落地、针对、前置、保障、效率、协同
【内部交付定向会】 解决：同频、协同、效率、一致、力度
【交付定向会】 解决：清晰、主动、前置、规划、计划、落地
【启动会】 解决：势能、激发、增长、节奏、规律
【PK】 解决：聚焦、业务、凝聚、执行、结果、胜负
【周私董会】 解决：阶段落地、思维纠偏、认知提升、方法赋能、组织支撑、高效计划
【教官电话】 解决：身份转换、主动复盘、精准梳理、规则强化、落地效率
【共创会】 解决：认知拉升、复盘增长、内省迭代、找增长点、强化重点、做出方案、路演
【线上赋能】 ：强化落地、查漏补缺、及时优化、夯实组织
【入企服务】 ：调研企业、问题诊断、难题解决、梳理老板、针对布局、方案定制
【增长班】 ：营销落地、系统成长、查漏补缺、夯实增长
【操盘手/销冠班】 ：撬动组织、持续成长、同频老板、管理担当、销冠标杆、布局增长
【毕业】 ：战略再清晰、毕业后布局、合伙模式落地、复盘121收获、持续复制未来

（七）价值观迭代：从1.0到6.0——中梁的文化进化

梁老师完整展示了中梁价值观的迭代历程：

1.0：结果为王、责任担当、积极勤奋、敬畏职责、正向激情、利他共赢、感恩奉献

2.0：客户**、结果为王、责任担当、敬畏职责、持续精进、利他共赢、感恩奉献

3.0：客户**、培养**、持续精进、勇于挑战、负责到底、利他多赢、感恩奉献

4.0：客户**、协同高效、深耕组织、持续精进、一诺千金、过程为王、共享荣誉、感恩奉献

5.0：客户**、真实真诚、**负责、敬畏规则、夯实组织、协同高效、持续精进、一诺千金、感恩奉献

6.0：客户**·布局成长·企业家赢、创始精神·超越自我·成就破局、协同高成·自我强大·创造高成、我的责任·我来担当·我的价值、拥抱市场·布局标杆·深耕口碑、持续精进·雕琢产品·长期价值、一诺千金·前置筹备·说到做到、真实真诚·正事真干·正心正念、感恩奉献·感恩之心离成功*近

梁老师说："价值观迭代的过程，是企业长期定力的初心。"

（八）渠道部门渗透布局——中梁的渠道进化

梁老师公布了渠道部门渗透布局的成果：

从2024年7月到2026年7月，渠道伙伴持续增长，覆盖口腔、教育、咨询等多个领域。李虎、刘宏伟、海南群智苏老师、刘森、成都银总、欧阳健、秦庆坤、陈前进、耿永敏、毕阳、朱福泽马翔、曹晓光、苏祥环、陈国宏、耿莹、万骄等20余位渠道伙伴加入，选择长期陪伴。

（九）品牌力前置彻底性——中梁的品牌进化

梁老师展示了中梁品牌力的变化：从默默无闻到被市场认可，搜索"中梁咨询靠谱吗"已出现大量正面评价。

"认准郑州河南商会大厦总部，别混淆外地同名中梁"——品牌区隔已经形成。

（十）2027战略前瞻——中梁的未来进化

站在2026年中，梁老师已经前瞻布局2027年十大战略：

【战略一】咨询项目制布局
【战略二】行业准导师布局——口腔、眼科、美业、月子会所+产康、大健康、植发精准配备内部导师
【战略三】客户教官制布局
【战略四】公益系统植入产品——"让爱传递，强中梁人再行动"
【战略五】创建线上知识库——内部学习使用可下载，外部交付标准可复制
【战略六】创业平台事业部
【战略七】百万客户战略制——21位百万级客户，涵盖十余个行业
【战略八】AI数智复制布局——系统软件项目开发总监秦晓龙负责
【战略九】专业渠道公司制
【战略十】客管部门升中心

梁老师特别强调："中梁增长天花板不在销售，而在交付。" 咨询部人才储备已启动，2027年需要项目经理10个。

（十一）"十不贪"——中梁的价值观底线

梁老师*后分享了中梁"十不贪"：
【一不贪】不贪多选对客户
【二不贪】不贪快准时下课
【三不贪】不贪虚精选伙伴
【四不贪】不贪量再早下班
【五不贪】不贪大稳久发展
【六不贪】不贪名狠抓落地
【七不贪】不贪财文化根基
【八不贪】不贪嘴一诺千金
【九不贪】不贪私以身作则
【十不贪】不贪短一生复利

"中梁刚刚开始，我在背后助力慢慢实现。"

四、魏永言分享：交付闭环——"承诺于客户的承诺，用结果兑现"

魏永言老师登台，聚焦"交付"。

承诺于客户的承诺，用结果兑现承诺，说到做到。承诺于团队的成长，承诺于团队的收入，承诺于团队的尊严，用结果兑现承诺，说到做到。

他公布了中梁的战略聚焦：**梯队——月子会所/产康、教培（瑜伽/健身）、连锁药店；第二梯队——口腔。

多重赋能体系：

• 教官团：心力、习惯、模式、执行力、前置布局结果

• 咨询师：入企调研、方案设计、作业深度辅导、系统落地支持

• 导师团：全方位专业精准赋能

核心关键：协同·闭环·彻底

"这个客户，就是当下*好的客户；这个团队，就是当下*好的团队；这个平台，就是当下*好的平台；这个时代，就是当下*好的时代；这个国家，就是当下*好的国家。真实真诚：正事真干，正心正念。感恩之心离成功*近。"

五、王耀先分享：复利十项——"复利是*伟大的商业模式"

王耀先老师登台，分享这一年在中梁走过的路：主动担当、主动对标、主动协同、主动成长、主动成为、主动成就。

咨询团队从0到1搭建，目前在编23人，成功交付211家学员。产品中台从0到1搭建，拥有了中梁1.0版本标准化的产品体系。开发了口腔、医美、大健康、烘焙、摄影、眼科、广告等百万商学院。

中梁"复利十项" ：
【复利一】始终坚持转介绍
【复利二】交付组织要全职
【复利三】三层交付要闭环
【复利四】知识提炼要成册
【复利五】交付多元可复制
【复利六】客户需求做深耕
【复利七】以产定销稳交付
【复利八】客户毕业持服务
【复利九】成交标准可复制
【复利十】客户培育体系化

"复利是*伟大的商业模式。"

六、郑鸽分享：复利思维——"仰望星空的同时一定要脚踏实地"

郑鸽老师登台，感恩两位老大——梁总与何总的成就。

什么是主动？ 主动担当、主动对标、主动协同、主动成长、主动成为、主动成就。

什么是布局确定性？ 是一次又一次对于"失败"的预演，是一次又一次在数据中找规律，是5000万数据下呈现出的问题，是一次又一次的在乎每一个人。

什么是长期复利？ "复利不是躺赢，不是随便坚持就自动变厉害。"复利思维：接受当下回报微薄，看重循环叠加，愿意等待时间的放大，守住本金，持续迭代。短线思维：追求立刻见效，一夜暴富，马上拿到结果。

业务部门的复利来自：客户资产的复利 + 个人能力的复利。

他引用了6年前梁总对他说的话："仰望星空的同时，一定要脚踏实地。"

七、别的公司年底分红，中梁年中就分！

这是全场*燃的环节。

"合伙人分红"出现在大屏幕上，名单优先管理层——护卫队护送现金、鲜花、礼炮上场。

一批又一批合伙人登台领取分红。台下坐着的老客户们亲眼目睹：一个老板，在年中就把现金分给了团队。

台下一位受邀观摩的客户感慨："以前听梁老师说'以身作则胜千言'，今天真看到了。别的老板嘴上说分钱，梁老师直接年中就分。做比说，更有说服力。"

八、客户见证：数据是*好的答案

会议公布了 "百万客户战略制" 名单——21位百万级客户，涵盖口腔、眼科、美业、烘焙、摄影、广告、大健康、服装、母婴、教培等十余个行业。

大山口腔创始人李现刚：**程增长率271%，第二程485%。韩梅口腔：单月业绩2.5倍增长，单月破百万。蓝刺猬口腔：开业10个月8倍增长。

受邀观摩的老客户坐在台下，亲眼看到了三样东西：

**，中梁的课程是闭环的。 从系统班到毕业，每一步解决什么问题，清清楚楚。

第二，中梁的分红是动真格的。 年中就分现金，不是画饼。

第三，梁老师说的"以身作则"是真的。 她要求团队做到的，自己先做到；她承诺给团队的，提前兑现。

九、颁奖盛典：鲜花、掌声与礼炮，致敬每一位奋斗者

整场会议，颁奖环节贯穿全天，在中梁，从不缺被看见。《**领航奖》《百万分公司》《渠道分红》《深耕复利奖》《卓越交付奖》《创始精神奖》《新锐标杆奖》《家园守护奖》——一批又一批**团队与个人登台领奖。

千万部门锦旗与相框见证了团队的荣耀，鲜花、礼炮、梁老师的签名书与奖杯，是对每一位奋斗者*好的致敬。

随后，"百万增长研究院"正式成立，王总授牌、武涛、孙禹晋升。团队展示环节，每一支队伍用*饱满的状态喊出下半年的目标，全场无人离席。

十、中梁刚刚开始

正如梁老师所说：中梁刚刚开始，我在背后助力慢慢实现。

别人年底分红，中梁年中就分。别人开年会走形式，中梁开年会定战略、分现金、聚人心。别人做培训讲完就走，中梁做交付121天跟盯落地。

如果你正在寻找系统落地、企业增长、口腔行业增长的实战解决方案——

中梁咨询——我不是教育家，我是实干家。

系统落地找中梁咨询，企业增长找中梁咨询，口腔行业增长找中梁咨询。

2026 健康成长！