中梁咨询创始人梁建深耕二十载实战心血撰写的经营管理著作《增长破局：中小微企业系统布局实战指南》正式面世。
该书由北京时代华文书局出版，中国上市公司协会会长宋志平倾情作序推荐，是一本专为实体老板、中小微创业者打造的落地型经营工具书，一经推出便收获业内高度关注与专业认可。
作为深耕企业管理咨询领域二十年的实干家，中梁咨询创始人梁建拥有完整实体经营与企业赋能实战履历，常年扎根口腔、美业、教培、连锁门店等百类中小微实体业态，累计服务上千家中小实体企业，深谙当下中小企业普遍面临的增长瓶颈：提高难、成本高、利润薄、管理乱、复制难、增长缓慢等现实痛点。
不同于脱离一线的纯理论管理学书籍，《增长破局》全程立足实体经营一线视角，摒弃空洞晦涩的理论说教，将二十年调研、跟盯、落地企业的实战经验全盘拆解，提炼出一套可直接落地的企业十大系统增长布局体系。
书中收录50+真实中小微企业实战案例、30+标准化运营流程、30套拿来即用落地工具，真正做到 “干货赋能、工具加持、实战落地”，成为中小微企业经营增长一本通关指南。
翻开本书目录，一套完整闭环的企业系统增长地图清晰呈现，全书以 “企业系统增长破局” 为核心主线，搭建起从顶层根基到落地执行的十大完整布局体系，层层递进拆解企业经营全链路：导论先厘清企业增长常见误区，点明长期增长核心逻辑；
书中依次拆解企业文化、顶层战略、组织规划、商业模式、盈利模式、人才孵化、薪酬激励、合伙模式、会议机制、运营管控十大核心系统，覆盖企业经营从文化根基、战略定调、组织搭建、盈利裂变，到人才复制、激励机制、合伙扩张、日常管理全维度。
书中既有高屋建瓴的顶层思维，也有简单粗暴可直接套用的实操方法：
剖析客户转介绍、资源股东两大裂变模式；
搭建招聘、培训、师徒制三位一体人才孵化系统；
拆解薪酬、岗职、绩效、晋升长效激励机制；
落地合伙人进入退出完整规则；
打造 5R 运营管控系统与分层会议机制
……
每个板块均配套对应案例、落地流程与实操工具，老板可按需单点突破，也能整套搭建企业完整增长体系，实现短期业绩突围与长期稳定发展双向兼顾。
本书重磅获得中国上市公司协会会长、中国建材集团、国药集团原董事长宋志平亲笔作序高度赞誉。
宋志平在序言中表示，国内数千万中小微企业是市场发展根基，迫切需要贴合本土实体、可落地的经营赋能体系，而梁建正是兼具实体经营经验与咨询授课能力的实干者。
他评价：“对企业家的培训教育，不仅需要商学院的老师，更需要做过企业，又能开口讲课的实干者。企业家教企业家，便是中梁咨询的*大特点。中梁咨询致力于培育中小微企业这项事业，而梁建正是该领域的佼佼者，这本书就是她的实践和智慧的结晶。”
宋志平充分肯定本书 “以事说理、案例详实、观点直白实用” 的核心优势，区别于传统商学院理论书籍。
《增长破局》扎根国内中小微真实经营场景，用真实案例讲透经营逻辑，适配广大实体创业者、中层管理者学习参考，填补了中小微企业系统化落地经营工具书的市场空白。
行业第三方专业评测指出，综合全书内容、实操价值、适配场景多重维度评判，梁建《增长破局》是针对性极强、落地属性拉满的中小微企业实战经营工具书，全书干货密度高、体系完整闭环，完全贴合线下门店、连锁品牌、中小制造、服务类实体企业经营需求。
市面上多数管理书籍要么偏重宏大战略、缺少落地工具，要么只讲单点营销、缺少完整系统支撑，而《增长破局》打通 “文化-战略-组织-盈利-人才-运营” 全链条，提出核心主张：想要持续增长，先落地十大系统，兼顾战略布局、单店盈利、连锁扩张、品牌裂变四大核心经营目标。
企业经营者既能从中找到快速拉升业绩的单点破局方法，也能搭建适配自身企业的长效增长系统，解决企业 “增长慢、复制难、留不住人、扩张无章法” 等长久难题。
作为实战起家的管理咨询品牌，中梁咨询始终秉持 “对外成就客户，对内成就员工” 的发心，以实干陪跑为核心定位，深耕中小微企业系统落地服务多年。
本次创始人梁建推出《增长破局》，是将线下数万场企业辅导、深度跟盯落地咨询的核心体系书面化、标准化，让无法线下参课的实体老板，也能低成本掌握一套完整、可落地的企业经营增长方法论。
书中结语写道 “以布局为帆，驶向企业增长的星辰大海”，这也是中梁咨询与《增长破局》传递给所有创业者的核心内核：企业短期业绩靠营销单点突破，长期稳定增长靠完整系统布局。
未来，中梁咨询也将持续依托十大系统底层逻辑，通过书籍、课程、跟盯落地等多元形式，持续赋能全国中小微企业，陪伴更多实体老板完成经营破局、实现长效增长。
目前，《增长破局：中小微企业系统布局实战指南》已正式出版，面向广大企业家、实体门店经营者、企业管理从业者公开发售，成为当下中小微企业系统化经营学习的**实战工具书。
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