口腔医疗行业，从不缺连锁门诊，但能在四线城市做到6家门店规模，还能突破“管理瓶颈”“业绩天花板”的民营机构少之又少。更少见的是，有人花500多万学习却难落地，*终在第三方平台助力下，实现“业绩翻番、员工增收、家庭认可”的全面翻盘。

他是河南濮阳大山口腔连锁的创始人李现刚，一个从临床医生转型的创业者——曾因“不懂管理、不会运营”陷入低谷，如今却带着团队实现“月业绩3倍增长”，还牵头成立中梁**口腔行业商学院，要把破局经验传递给更多同行。

这场从“迷茫试错”到“精准破局”的转型，李现刚是如何做到的？

近期，我们有幸专访到大山口腔连锁创始人李现刚，听他复盘与中梁合作后的成长蜕变，他坦言：“不是我有多厉害，是找对了‘开门的钥匙’，中梁帮我们把方向走对了。”

李现刚

大山口腔连锁创始人

中梁121产业布局系统战26、战29学员

中梁口腔商学汇负责人

医者创业：从“1家门诊”到“6家连锁”

困局藏在“看不见的管理里”

从临床医生到口腔连锁创始人，李院长的创业初心，始终带着“医者”的纯粹。

“治病救人是天职，民营企业要聚焦小病种，做小做好，再做强做大。”这是李院长反复提及的创业初心。出身医学专业的他，*早从1家门诊起步，凭借过硬的诊疗技术，很快在濮阳当地积累了口碑——从1家到2家，他靠“来回坐诊”就能兼顾；但当门诊数量增加到3家、6家，营业面积扩至7000多平，团队增至120多人时，“医生思维”再也撑不起“连锁管理”的需求。

“我是地道的口腔医生，只会看病，招人、识人、留人全是弱项。”李院长坦言，6家门诊的规模，让他**次感受到“力不从心”：

管理断层：他走不到的门诊，流程混乱、标准不一，客户投诉增多；

运营失焦：没有系统的获客、留客方法，业绩增长停滞，甚至出现波动；

团队涣散：员工积极性低，“按时间上班”而非“按目标做事”，核心人才留不住。

为了破局，李院长开始“有病乱投医”——六七年时间里，他报遍各类管理课程，光学费就花了500多万。可结果却不尽如人意：“学的内容要么片面，要么落不了地，回到门诊还是老样子。”

更让他压力倍增的是“不被理解”：家人抱怨“花钱不讨好”，股东质疑“学习没用”，他自己也陷入自我怀疑：“是不是这个行业就这样了？我是不是真的不适合做管理？”

就在他快要放弃时，一次偶然的机会，他结识了中梁——这成为大山口腔“扭转乾坤”的转折点。

中梁破局：从“500万试错”到“3倍增长”

关键在“陪伴式落地”

“以前学完课，就像‘炮没放响’；跟中梁合作后，才算真正‘炸出了火花’。”李院长这样形容两者的区别。

初次接触中梁，是在一次课程上——他带着团队参与学习，回来后就发现了“不一样”：“以前开会，都是我安排任务，讲两个半小时大家也没反应；那次回来，团队主动把流程做好，还跟我说‘院长，您只需要讲20分钟’。”员工眼里的“光”，让李院长看到了希望。

而真正的突破，从2024年2月落地中梁方案开始，短短几个月，大山口腔就迎来了“全方位蜕变”：

1.业绩：从“停滞”到“3倍增长”，数据说话

2月：业绩比往年平均值翻一番；

3月：业绩突破1.5倍增长；

4月：业绩接近2倍增长；

当月：直接冲刺3.2倍目标，进度稳步推进。

“以前总觉得业绩涨不动，是市场不行，现在才知道，是方法不对。”李院长感慨，中梁没有教“花里胡哨的技巧”，而是帮他们梳理流程、定准目标，让每一步动作都落地到“增收”上。

2.员工：从“混日子”到“拼目标”，收入翻番

业绩增长的同时，员工的收入也迎来“质的飞跃”——团队平均工资翻一番，核心主任薪资甚至实现“2-3倍增长”。

更重要的是“状态的改变”：以前到点就下班，现在会主动跟进客户、核对目标；以前“听院长安排”，现在“主动想办法”。“我带弟兄们干活，就是想让他们多挣钱，现在终于做到了。”李院长的语气里满是欣慰。

3.家庭：从“反对”到“认可”，疑虑消散

“以前家人总说‘学了没用’，现在看到业绩翻番、利润上来，终于理解了。”李院长笑着说，家人的态度从“抱怨”变成“支持”，这份认可，比业绩增长更让他踏实。

而这一切改变的核心，李院长认为是中梁“360度无死角的陪伴式增长”：“别的平台教完就走，中梁不一样——教练盯着落地，有卡点**时间陪你解决，甚至导师会直接到门诊来指导。就像有几十双眼睛在帮你盯着，想做不好都难。”

行业担当：从“受益者”到“传播者”

打造口腔行业商学院

“我是中梁的受益者，也想帮更多同行走出迷茫。”这是李院长牵头成立“中梁**口腔行业商学院”的初心。

在他看来，很多口腔同行和曾经的自己一样：有技术、有初心，却困在“管理”“运营”里，花了很多钱学习却难落地，“他们不是不努力，是没找对方法”。

如今，作为中梁**口腔行业商学院的发起者，李院长的目标很明确：“把大山口腔的破局经验传递出去，让更多牙科老板过上幸福日子，推动整个口腔行业健康发展。”甚至，他还有更长远的规划：“未来要把商学院推向全国、走向世界，让更多人受益。”

对于自己的团队，李院长也有清晰的布局：“我不想一直待在一线，希望把机会留给年轻人，把他们培养成店长、主管，让大山口腔能走得更远。”

创业者建议：找对平台，少走弯路

回顾近20年的创业路，从“1家门诊”到“6家连锁”，从“500万试错”到“3倍增长”，李院长给正在创业的同行提了3点建议：

定准战略：想清楚“为谁做、做什么”，是为自己、为团队，还是为行业，方向对了才不会跑偏；

坚持追求：创业都会遇到低谷，别轻易放弃，执着下去才能到“胜利的彼岸”；

选对平台：个人学习不如团队学习，跟“比自己高一个维度”的平台合作，能少走很多弯路。

写在*后

李现刚的故事，没有“惊天动地的传奇”，却藏着无数民营医疗创业者的影子——有“医者的初心”，也有“管理的困境”；有“试错的迷茫”，也有“破局的坚定”。

如今的大山口腔，早已不是“6家门诊的困境”，而是朝着“更规范、更长远”的方向发展；而李院长，也从“困惑的医生”，成长为“懂管理、有担当”的行业推动者。

正如他所说：“创业不是靠蛮干，找对‘开门的钥匙’，才能走得稳、走得远。”而中梁，就是他找到的那把“钥匙”。未来，随着口腔行业商学院的推进，相信会有更多同行，跟着他的脚步，走出属于自己的破局之路。